6月8日，集團公司召開五月經(jīng)濟運行分析會暨全面預(yù)算分析會，總結(jié)分析五月預(yù)算完成情況，對六月生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳建華主持會議并講話。

會議指出，全年時間即將過半，全體職工要認清當前經(jīng)營形勢，秉持“回頭看”的工作態(tài)度，認真復(fù)盤過往工作、深入查擺問題短板，確保公司各項指標穩(wěn)步推進。

會議對安全生產(chǎn)工作進行強調(diào)，要求全體人員時刻繃緊安全這根弦，全面排查整治安全隱患，層層壓實安全責任，同時抓好防汛工作，強化防汛意識、完善應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

會議對重點工作作出具體安排。營銷管理方面，要細化營銷指標，層層壓實責任，強化工作實效；要持續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，健全完善管理體系，全面優(yōu)化激勵機制與考核辦法，激發(fā)市場開拓活力，持續(xù)推動國際化。降本增效方面，要持續(xù)加強“兩金”壓降工作，以各單位為責任主體，將任務(wù)細化到崗、落實到人，推動降本舉措落到實處。精益管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場要強化統(tǒng)籌調(diào)度，加快推動全集團數(shù)字化管控落地見效；各單位負責人要做到各司其職、統(tǒng)籌兼顧。科研創(chuàng)新方面，緊盯新產(chǎn)品研發(fā)周期，加快產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗全流程推進，復(fù)盤梳理研發(fā)體系優(yōu)化成效；全員樹牢成本意識，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與成本管控雙向發(fā)力。質(zhì)量管控方面，細化質(zhì)量管控標準與舉措，常態(tài)化排查整治質(zhì)量隱患，堅決守住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、業(yè)務(wù)中心、子分公司負責人參加會議。會上，財務(wù)部負責人圍繞五月全面預(yù)算完成情況、下階段重點任務(wù)作報告。相關(guān)單位圍繞各自工作進行匯報。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。